Arbeidsliv og pensjon

Tvisteløsning 

Olje og gass

Handel og industri

Det første lovforslaget innebærer blant annet at det ikke vil være adgang til innleie for arbeid av midlertidig karakter og et forbud mot innleie fra bemanningsforetak til byggeplasser visse steder i landet.


Innstrammingene i regelverket for inn- og utleie vil få inngripende konsekvenser for bemanningsbransjen, men også for hvordan virksomheter lovlig kan knytte til seg arbeidskraft. Selv om forslagene har møtt mye motstand i høringsrunden, er det mye som tyder på at de blir vedtatt. Regjeringen følger med dette opp punktet i Hurdalsplattformen om at bemanningsbransjens omfang og rolle må begrenses, og at hele og faste stillinger skal være hovedregelen.

Vi har oppsummert hovedpunktene i lovforslagene under.

Innstramminger i regelverket for inn- og utleie

Innstramming i adgangen til å leie inn fra bemanningsforetak, ved å oppheve adgangen til innleie «når arbeidet er av midlertidig karakter», jf. aml. § 14-12, jf. § 14-9 andre ledd bokstav a).


Rett til fast ansettelse i innleievirksomheten for arbeidstakere som har vært sammenhengende innleid i mer enn tre år. Dette vil gjelde uavhengig av innleiegrunnlaget, slik at også innleie etter avtale med tillitsvalgte omfattes.


Presisering av skillet mellom innleie og entreprise, for å unngå at innleie «feilklassifiseres» som entreprise.


Etablering av en godkjenningsordning for bemanningsforetak, med utvidede dokumentasjonskrav for å kunne leie ut arbeidskraft og strengere sanksjoner og konsekvenser ved brudd.


Forskriftsfesting av et forbud mot innleie fra bemanningsforetak til byggeplasser i Oslo, Viken og tidligere Vestfold. I pressemeldingen uttaler departementet at de vil forskriftsfeste et slikt forbud med virkning fra 2023, og at det vil bli gitt overgangsordninger.

I pressemeldingen skriver regjeringen blant annet at de ikke ønsker at arbeidsgivere skal bruke innleie som permanent bemanningsstrategi på bekostning av direkte og faste ansettelser.



Dersom forslagene vedtas, vil virksomheter fortsatt kunne leie inn i vikartilfeller og etter avtale med tillitsvalgt (dersom bedriften er bundet av tariffavtale inngått med fagforening med innstillingsrett).

Det er ikke foreslått endringer i vilkårene for innleie mellom produksjonsbedrifter.

Det vil også være mulig med direkte midlertidig ansettelse for arbeid av midlertidig karakter, jf. aml. § 14-9 andre ledd, bokstav a). Departementet viser til at de arbeidstakere som er direkte midlertidig ansatt (unntak for vikartilfellene) vil ha fortrinnsrett til ny ansettelse dersom arbeidstakeren på grunn av virksomhetens forhold ikke får fortsatt ansettelse, jf. aml. § 14-2 bokstav b).


Kjøp av bemanningstjenester (såkalte «bemanningsentrepriser») vil det fortsatt være adgang til, forutsatt at det reelt sett dreier seg om et tjenestekjøp.



Det er vist til at det vil være behov for overgangsordninger for allerede bindende kontrakter og innleieforhold som foreligger på ikrafttredelsestidspunktet. Det vil også vurderes om det på noen områder kan være behov for særreguleringer, blant annet for å sikre forsvarlig drift av helse- og omsorgstjenesten.

Les mer på Regjeringens nettside 

En normgivende bestemmelse i arbeidsmiljøloven om at hovedregelen i arbeidslivet skal være ansettelse på heltid.


Behov for deltid skal dokumenteres av arbeidsgiver.


Arbeidsgiver skal drøfte spørsmålet om deltidsansettelse med tillitsvalgte.


Arbeidstilsynet skal ha myndighet til å håndheve at dokumentasjons- og drøftingsplikten overholdes.


Deltidsansatte skal få fortrinnsrett til utvidet stilling fremfor at arbeidsgiver leier inn nye arbeidstakere.


Deltidsansatte skal også få fortrinnsrett til ekstravakter.


Lovfesting av en heltidsnorm innebærer ikke i seg selv noe forbud eller rettslig begrensning i arbeidsgivers adgang til å ansette på deltid. Formålet er først og fremst en bevisstgjøring knyttet til bruk av deltid, og motvirke unødig bruk av deltidsstillinger.


Hvis du har spørsmål om hvordan din virksomhet skal kunne håndtere lovforslagene, ta kontakt med våre kontaktpersoner i avdelingen for arbeidsliv og pensjon.

Regjeringen foreslår å skjerpe reglene for innleie av arbeidskraft og styrke retten til heltidsstillinger

Fra venstre: Frode Martin Toftevåg, Christian Backe og Agathe Løwenborg

BRED KOMPETANSE SOM DEKKER HELE VIRKSOMHETSOMRÅDET

Hvert år knyttes det stor spenning til resultatene fra den årlige Prospera-undersøkelsen, hvor de beste advokatfirmaene innen hvert virksomhetsområde rangeres. Og mens advokatbransjen ofte forbindes med prestisjeadvokaten, tror de nye partnerne at det snarere er bredden av kompetanse innad i teamet som har gjort avdelingen til den høyest rangerte i landet.

For det er ikke én problemstilling eller sak innen arbeidsrett denne gruppen ikke kan håndtere. Med over tyve medarbeidere dekker de hver minste lille flik av virksomhetsområdet.

- Hos oss møtes ulike mennesker med ulik kompetanse, og det er nettopp her styrken vår ligger. Vi sender alltid oppdraget til den som kan det spesifikke fagområdet aller best. Slik sørger vi for at klientene våre alltid skal være trygge på at de får den absolutt beste rådgivningen til sine problemstillinger. Jeg tror det er dette samspillet som er vår største suksessfaktor, forteller Frode Martin Toftevåg.

Det var det sterke fagmiljøet som lokket både han og Mira Tengesdal Torstenbø til Arntzen de Besche i 2019. Frode Martin har tidligere jobbet både som politiadvokat og som advokat i Næringslivets Hovedorganisasjon, mens Mira kom fra Stavanger Tingrett hvor hun har jobbet som dommer.

Christian Backe kom til Arntzen de Besche fra advokatfirmaet BAHR i 2019.

- Det finnes ikke mange fagmiljø som favner like bredt, og dypt, som det vi gjør i Arntzen de Besche. Her jobber vi både med individuell og kollektiv arbeidsrett, innenfor offentlig og privat sektor. Samtidig har vi en kultur for å utveksle erfaringer og gode faglige diskusjoner. Det gjør at du som ny kommer raskt opp på nivå, forteller Christian.

Det siste kan Agathe Løwenborg bekrefte. Hun kom til Arntzen de Besche som advokatfullmektig i 2010, og ble partner i 2017.

- Helt fra jeg startet har jeg alltid fått muligheter, blitt involvert og fortalt at de har villet satset på meg. Å bli partner har helt siden begynnelsen blitt presentert som en mulighet, og det har selvsagt vært veldig motiverende for meg.

BRED ERFARING GIR UNIK FORSTÅELSE I HVER ENKELT SAK

Ulik arbeidserfaring løftes også frem som en suksessfaktor, og gjør at teamet komplementerer hverandre ytterligere. Med erfaring fra alle sider av forhandlingsbordet sitter de med en unik forståelse av problemstillingene de møter.

- Bredden av våre erfaringer gir en unik evne til å se klientenes situasjon fra alle tenkelige ståsteder. Vi er mennesker som evner å se de ulike fasettene, vi forstår hvor de kommer fra, og det tror jeg er viktig å ha med seg inn i rådgivningen, sier Frode Martin.

Det er nettopp dette som gjør dem i stand til å håndtere store oppdrag, hvor de raskt kan sette seg inn i ulike scenarioer.

Selv om rankinger gir en god bekreftelse på at arbeidet de legger ned blir lagt merke til, er det ikke kåringene i seg selv som motiverer. Partnerne er samstemte i at arbeidsrett først og fremst handler om engasjementet for mennesker.

- Hvis du ønsker å jobbe med arbeidsrett er det helt vesentlig at du forstår det. Arbeidskonflikter er konflikter som skal løses mellom mennesker. Da holder det ikke bare å være god på det juridiske, vi må også være gode på å håndtere mennesker som står i vanskelige situasjoner, sier Agathe.

I løpet av de siste årene har hun vært involvert i flere betente saker, som også har hatt betydelig dekning i media. Arbeidsplass og arbeid har en viktig funksjon i folks liv, så når det er tvister innen arbeidslivet er det flere hensyn man må ta.

- Det er viktig å huske at livet på arbeidsplassen skal gå videre, også etter tvisten. Derfor må vi løse tvisten på en måte som gir minst mulig friksjon, og da er det avgjørende at vi forstår bedriften, at vi ser hele bildet. Som advokater må vi derfor gå gjennom alle disse lagene for å finne den riktige løsningen ikke bare i dag, men også for tiden fremover, sier Mira.

Suksessen har selvsagt ikke kommet over natten. Partnerlaget her har til sammen mer enn 250 års erfaring innen området, og flere av dem har vært involvert i ansettelsen av toppledere i næringslivet, og i det offentlige.

- Vi føler oss heldige som får lære av de som har vært så tett på de store ansettelsesprosessene hos de største aktørene i Norge gjennom mange år, forteller Christian.

Partnerlaget innen arbeidsrett består i dag av Håvard Sandnes, Sven Iver Steen, Knut Marius Sture, Steffen G. Rogstad, Ingeborg Moen Bogerud og Thomas Smedsvig, i tillegg til de fire ferske partnerne.

Selv om de topper målingene, har partnerne store ambisjoner også i tiden fremover.

- Å sikre kundeopplevelsen er en kontinuerlig jobb, og er aldri noe vi blir ferdig utviklet på. I tillegg ønsker vi å videreutvikle posisjonen vår som strategisk sparringspartner for klientene våre, sier Knut-Marius Sture, leder av arbeidsrettavdelingen.

Han understreker at det også er viktig å videreutvikle teamet, og løfte frem nye talenter.

- Det at vi har fått fire nye partnere bare i løpet av de fire siste årene, viser at hjulene er i gang. Dette er langsiktig og målrettet innsats over flere tiår, avslutter han.

Norges største innkjøpere velger Arntzen de Besche

Frode Martin er spesialisert innenfor arbeidsrett, tvisteløsning og pensjon. Han bistår en rekke norske og utenlandske virksomheter, næringslivsorganisasjoner og offentlige institusjoner. Han har tidligere arbeidet i Næringslivets Hovedorganisasjons (NHO) arbeidsrettsavdeling og har betydelig erfaring som rådgiver innenfor det organiserte arbeidslivet. 

Frode Martin er kjent for å strekke seg langt for å ivareta sine klienters interesser. Han er opptatt av å gi klientene klare råd, som også er bærekraftige for organisasjonene over tid. Han har særlig fokus på læring i sin rådgivning og har alltid som mål at klientene skal oppleve at de råd man mottar bidrar til virksomhetenes verdiskapning. 

Frode Martin Toftevåg is outstanding. He understands the client’s needs, often better than the client himself, and goes beyond what anyone can expect to accommodate those needs in a timely fashion. His legal understanding and knowledge is unmatched, with an extraordinary ability to solve issues previously thought unsolvable in the most complex legal areas. He delivers truly exceptional quality, always on schedule, and is quick to respond

Salget av Edison Norge AS inkluderer oljefeltene Dvalin (10%) og Nova (15%), to felt under utbygging med planlagt oppstart av produksjon i nær fremtid. Dvalin bygges ut med en subsea-tilknytning til Heidrun-feltet og vil eksportere gass gjennom Polarled-rørledningen, mens Nova knyttes til plattformen på Gjøa-feltet. Utbyggingen av begge feltene er planlagt som prosjekter med lavt utslipp. Mer informasjon om transaksjonen er tilgjengelig 

.

Arntzen de Besche bistår Edison i forbindelse med transaksjonen. Kjerneteamet ledes av Anders Rødland (E&P/M&A) og Jens Baumann Melberg (M&A/E&P), og består for øvrig av Rune Tjomsås Andersen (skatt), Frode Martin Toftevåg (arbeidsrett) og Espen Tollefsen Hanstad (E&P/M&A). Oppdraget er det foreløpig siste i en lang rekke av tidligere transaksjoner i olje og gass-sektoren hvor Arntzen de Besche har bistått, og reflekterer firmaets sterke tilstedeværelse som rådgiver for både selgere og kjøpere i E&P transaksjonsmarkedet.

Kontaktinformasjon

+47 920 45 476

fmt@adeb.no

+47 23 89 40 00

Kompetanseområder

Arbeidsliv og pensjon

Tvisteløsning

Olje og gass

Handel og industri

Aktuelt

Regjeringen foreslår å skjerpe reglene for innleie av arbeidskraft og styrke retten til heltidsstillinger

Norges største innkjøpere velger Arntzen de Besche

Hva har vi gjort

Arntzen de Besche bistår Edison Spa i salget av Edison Norge